Aprenda como las Fórmulas del Valor Ganado le pueden Ayudar a Controlar su Proyecto
19:24
Las Fórmulas del Valor Ganado son sencillas y ayudan mucho al PM a controlar el proyecto ya que le permiten conocer el estado del tiempo y costo y hacer estimaciones con un solo conjunto de métricas.
El Valor Ganado tiene tres métricas principales:
- EV (Valor Ganado): Valor en dinero del trabajo realizado.
- PV (Valor planificado): Valor en dinero del trabajo planificado.
- AC (Costo real): Costo real del trabajo realizado.
En base a estas métricas principales se generan un conjunto de métricas derivadas que podemos dividir en dos categorías:
Fórmulas para Conocer el Estado Actual del Proyecto
Estas fórmulas nos muestran el estado actual del tiempo y costo del proyecto.
- SV (Variación del cronograma): Si el valor de esta métrica es positiva estamos adelantados con respecto al cronograma, si es negativa estamos atrasados, si es cero estamos cumpliendo estrictamente el cronograma, su fórmula es:
Estas fórmulas nos muestran el estado actual del tiempo y costo del proyecto.
- SV (Variación del cronograma): Si el valor de esta métrica es positiva estamos adelantados con respecto al cronograma, si es negativa estamos atrasados, si es cero estamos cumpliendo estrictamente el cronograma, su fórmula es:
SV = EV - PV
- CV (Variación del costo): Si el valor de esta métrica es positiva estamos por debajo del presupuesto, si es negativa estamos por encima del presupuesto, si es cero estamos cumpliendo estrictamente el presupuesto, su fórmula es:
CV = EV - AC
- SPI (Indice del desempeño del cronograma): Si el valor de esta métrica es mayor que uno estamos adelantados con respecto al cronograma, si es menor que uno estamos atrasados, si es uno estamos cumpliendo estrictamente el cronograma, su fórmula es:
SPI = EV / PV
- CPI (Indice del desempeño del costo): Si el valor de esta métrica es mayor que uno estamos por debajo del presupuesto, si es menor que uno estamos por encima del presupuesto, si es uno estamos cumpliendo estrictamente el presupuesto, su fórmula es:
CPI = EV / AC
Fórmulas para Volver a Estimar el Proyecto
Estas fórmulas permiten al PM volver a estimar el proyecto en base al estado actual del tiempo y costo.
- EAC: Esta métrica nos permite volver a estimar el costo total del proyecto en base al CPI, su fórmula es:
EAC = BAC (*) / CPI
- ETC: Esta métrica nos muestra el costo restante del proyecto a partir del día de hoy en base al EAC, su fórmula es:
ETC = EAC - AC
- VAC: Esta métrica nos muestra la variación del costo total del proyecto con respecto a lo planificado, su fórmula es:
VAC = BAC (*) - EAC
(*) BAC: Costo planificado del proyecto.
Una regla sencilla es recordar que todo valor negativo o menor que uno siempre será malo para el proyecto en Valor Ganado.
Dividiendo las fórmulas del Valor Ganado en estas dos categorías se hace más fácil comprender como se pueden usar para controlar el proyecto.
0 comentarios