El Valor Ganado es una buena herramienta de Gestión de Proyectos porque nos permite con cálculos sencillos conocer el estado del tiempo y el estado del costo de nuestro proyecto.

- EV (Valor Ganado): Valor en dinero del trabajo realizado.

- PV (Valor planificado): Valor en dinero del trabajo planificado.
- AC (Costo real): Costo real del trabajo realizado.

La Curva de Avance o Curva 'S' no es otra cosa que una gráfica que muestra el valor de estas métricas en el tiempo.


En la gráfica podemos ver a las tres métricas básicas, el PV es la curva de color negro, el EV es la curva de color verde y el AC es la curva de color rojo.

¿Qué podemos concluir de la gráfica?

Podemos concluir que al día de hoy estamos adelantados a nivel del cronograma ya que la curva del EV esta por encima del PV.

La segunda conclusión que podemos sacar es que al día de hoy estamos por encima del presupuesto ya que la curva del AC está por encima del EV, lo que significa que lo que hemos avanzado costo más de lo planificado.

De esta forma la Curva del Avance o Curva 'S' nos muestra rápidamente el estado del proyecto.

¿Qué más podemos ver en la gráfica?:

- Podemos ver la variación del cronograma SV al día de hoy, el cual se obtiene restando EV - PV, si este valor es igual a cero estamos cumpliendo el cronograma, si tiene un valor positivo estamos adelantados y si tiene un valor negativo estamos atrasados.

- Tambien vemos la variación del costo CV al día de hoy, el cual se obtiene de restar EV - AC, valores positivos indican que estamos debajo del presupuesto y valores negativos indican que estamos gastando más de lo presupuestado.

- BAC es el costo planificado del proyecto.

- EAC es el nuevo costo del proyecto basado en como se ha gastado hasta el día de hoy.


- Finalmente podemos ver la variación del costo del proyecto VAC que es la desviación con respecto a lo que se había planificado: