Descubra como el Diagrama de Red le puede ayudar a definir el Cronograma del Proyecto
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La Gestión del Alcance nos devuelve el conjunto de entregables o paquetes de trabajo del proyecto estructurados en la "Estructura del Desglose del Trabajo (EDT)".
La Gestión del Tiempo toma la EDT y define que actividades son necesarias para realizar cada entregable.
El siguiente paso es tomar esta lista de actividades y definir la secuencia en que deben ser realizadas, es aquí donde entra a tallar el Diagrama de Red.
El Diagrama de Red es una gráfica que muestra las dependencias que existen entre las actividades del proyecto, ayudándonos a definir la secuencia en que se realizará el trabajo.
Existen diferentes tipos de dependencias:
- Lógica dura: Es una dependencia obligatoria que no se puede evitar.
- Lógica blanda: También llamada discrecional, preferida o preferencial, es opcional.
- Externas: Impuestas por una entidad externa, como el gobierno, proveedores, etc.
El Diagrama de Red define las siguientes clases de dependencias entre las actividades:
- Final a Inicio (FS): La actividad debe finalizar para que empiece la siguiente.
- Inicio a Inicio (SS): La actividad debe empezar para que empiece la siguiente.
- Final a Final (FF): La actividad debe finalizar para que finalice la siguiente.
- Inicio a Final (SF): La actividad debe empezar para que finalice la siguiente.
La creación del Diagrama de Red es el paso previo para la obtención de la "Ruta crítica del proyecto" y el "Cronograma del proyecto", herramientas indispensables para el control del proyecto.
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