Es importante siempre tener en cuenta la organización en la que está inmerso el proyecto antes de planificarlo con el fin de prever como su estructura va afectar la gestión del proyecto.

Las organizaciones matriciales tratan de obtener los mejores beneficios de las organizaciones funcionales y las basadas en proyectos.

En una organización matricial el poder es compartido entre el jefe del proyecto y el jefe del departamento, el equipo del proyecto pertenece tanto al departamento como al proyecto y deben hacer tanto el trabajo operativo como el trabajo del proyecto.

La comunicación es entre el equipo del proyecto y ambos jefes.

Existen tres tipos de organizaciones de matriciales según el PMI:

Matricial fuerte: Donde el poder se concentra en el director del proyecto.

Matricial débil: Donde el poder se concentra en el jefe del departamento.

Matricial equilibrada: Donde el poder se reparte equilibradamente entre el director del proyecto y el jefe del departamento.