HABLEMOS SOBRE GESTIÓN DE PROYECTOS

En SCRUM el producto del proyecto se completa en pequeños incrementos o iteraciones, en cada iteración el equipo se compromete a realizar un conjunto de las características del producto. Las características que tienen más valor se desarrollan en las primeras iteraciones y las características de menos importancia se dejan para iteraciones posteriores. El desarrollo iterativo es el sexto principio de SCRUM que busca...

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En los proyectos SCRUM la mayoría de los procesos tienen una duración mínima y una duración máxima llamada time box. El time box evita que el equipo invierta demasiado tiempo en una actividad o por el contrario no le dedique el  tiempo necesario. La definición del time box no se realiza de forma arbitraria sino que se establece en base a la experiencia...

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Todo proyecto SCRUM elabora una lista priorizada de las características del producto, las características que aportan más valor a los interesados se les asigna una prioridad alta, mientras que las características que tienen menos importancia se les asigna una prioridad baja.  El equipo de SCRUM se compromete a realizar todas las características contenidas en la lista comenzando por las que tienen más prioridad...

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En proyectos SCRUM los equipos trabajan de forma colaborativa con los interesados para crear el producto y validar que este alineado con la visión del proyecto. La colaboración en SCRUM significa que el equipo del proyecto trabaja de forma conjunta y que los integrantes usan los aportes de los demás como base para construir algo más grande. El concepto de colaboración es distinto...

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SCRUM propone que un equipo auto-gestionado es un equipo motivado y responsable que se apropiará de forma compartida del proyecto. La auto-organización de ninguna manera significa que el equipo hace lo que quiere, la auto-organización significa que el equipo tiene la capacidad para decidir de forma autónoma como realizar el trabajo que se necesita para alcanzar la visión del proyecto. La auto-organización es...

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Cuando en gestión tradicional hablamos de controlar el proyecto hablamos de monitoriar y hacer los ajustes necesarios para que el proyecto cumpla con lo planificado. En SCRUM el control tiene otro significado, en SCRUM controlar el proyecto significa encaminarlo para que entregue el máximo valor al negocio. ¿Nota la diferencia? En uno nos concentramos en cumplir un plan y en el otro nos concentramos en dar...

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SCRUM propone 6 principios en los cuales se debe basar todo proyecto ágil, los principios nos pueden servir como una lista de verificación para poder monitorear de forma continua si nuestro proyecto se encuentra dentro del marco SCRUM. Muchas de las partes del marco SCRUM se pueden adaptar según las características del proyecto sin embargo los 6 principios son no negociables, es decir...

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